本刊讯 为进一步改进工作作风、提升工作效能，舞阳联社坚持目标导向、问题导向，以压实工作责任主体，通过“三项机制”的建立，以“严”的主基调贯始终，深入推进能力作风建设年工作。 一是建立“日碰头”制度，细化条线管理。机关各部门负责人每日向分管领导汇报本条线工作目标及工作整体规划，明确重点工作目标，通过加强过程的管控，推动实现工作的有序推进。 二是建立“周例会”制度，建立重点清单。联社机关每周一组织召开工作周例会，各条线科室逐项汇报条线管理开展情况及重点工作规划，领导班子结合实际对部分重点工作进行交办，进一步明确重点工作目标路径。 三是建立“月小结”制度，健全反馈评价。对重点工作交办完成情况进行月度通报，建立健全传导和反馈机制，确保重点工作目标“件件有着落、事事有回音”，促进各项工作有效落地见效。(王雪娜) |
