本刊讯 为及时调整节后工作状态，鼓足干劲，进一步将思想和精力集中到当前重点工作中，全面掀起“开门红”营销热潮。2月8日晚，舞阳联社组织召开“开门红”工作督导推进会。 联社工作组组长孙涛对工作进行全面安排部署，并结合工作实际提出四点要求： 一是以昂扬的斗志撬动业务发展。要坚决克服困难，树立敢打必胜的决心，迅速把工作状态从春节假日调整到业务工作中来，以奋勇争先的姿态全身心投入“开门红”营销工作。 二是以党员干部引领全员激情。全辖党员干部要提高站位，以党员和干部的角度衡量自己，冲锋在前、躬身入局，既要当指挥员，又要当战斗员，切实发挥好引领带头作用。 三是以强化奖惩再掀比争热潮。以奖惩机制为手段，打破平均主义激发全员干事激情，同时发掘工作中典型事迹和做法，积极营造争先创优工作氛围，促进各项业务快速推进。 四是以工作业绩评判干部能力。强化过程管理，牢固树立结果导向。切实履行岗位职责，紧盯目标，以业绩为标准识别人才，组建一支能干事、敢干事、想干事的优秀队伍，以敢于斗争的精神、力争上游的劲头，凝聚共识、敢于争先，确保实现舞阳联社首季“开门红”。 联社工作组副组长胡江涛分析目前工作中存在的问题及短板，并要求，全辖上下要科学谋划、细化任务、统筹分工，做好二次考核，立足自身定位，以崭新的工作风貌、良好的工作状态、严肃的工作纪律、扎实的工作作风推动各项业务向好发展。 联社副主任王晓刚通报了1月份业务经营情况、“党建+金融”普惠走访考核情况、网络金融业务等，并对分管工作进行安排。 联社工作组成员连致叶对1月份不良贷款清收工作进行通报，并对下步不良清收及分管工作进行部署安排。 各项业务排名先进信用社部门进行经验分享。 各项业务排名落后信用社部门进行表态发言。 联社领导、中层管理人员参加了会议。（王雪娜 ） |
