本刊讯 2022年1月28日临颍县农信社成功改制临颍农商银行挂牌开业后，作为漯河市首家农商银行，该行积极抢抓新机遇、勇担新使命、展现新作为,并对全辖各支行采取“一行一策”差异化赛道战略，大力优化调整存贷款结构，切实加快转型发展，奋力决战首季“开门红”。截至2022年2月17日，各项存款余额达103.57亿元，较年初净增6.90亿元，增幅7.14%，同比多增2.50亿元等，实现了历史性突破。 （一）狠抓“三个早”。首先是早谋划。及早组织人员深入基层一线进行广泛调研，摸清实情，及早制订下发首季“开门红”营销方案、竞赛方案和考核方案等。其次早部署。及早召开全辖“开门红”启动大会和各层面会议，对全辖进行全方位动员部署，凝聚全员发展共识。并及早组织开展全员营销培训，全面提高营销技能。其三是早落实。及早将“开门红”工作目标任务进行细化分解落实到各支行、各网点及每个人，层层传导压力，逐级压紧压实工作责任。 （二）突出“三考核”。首先是狠抓“周”考核。该行将全辖各支行和网点划分为三个战区，实施由班子成员分战区包片，部门经理包社制度，全力以赴奋战首季“开门红“，包片领导和包社部门人员每周下基层实地督导并考核推进。其次是狠抓“旬”考核。该行每旬对全辖各支行组织一次战区及小组目标任务PK，对进度情况进行考核评比，以此激励先进，督促落后。其三是狠抓“月”考核。该行认真落实首季”开门红”考核方案实施，对存、贷款营销、集中清收等考核先进单位和先进个人予以表彰奖励，对落后单位进行表态发言和通报批评，极大地调动了全员工作积极性、主动性和创造性。 （三）落实“三个比”。首先是比服务。该行在狠抓网点硬件建设和规范提升服务的同时，积极打造特色文化建设，进一步优化网点厅堂装饰等，努力营造特色服务氛围。其次是比营销。该行积极督促各支行及员工大力开展进村入社区、访商户、入农家、进工厂等系列活动，在全辖掀起你追我赶、明争暗赛的工作热潮。其三是比增长。通过实施日统计、周督导、旬排名、月考核等机制建设，在全辖营造了“比学赶超”浓厚氛围，用“改革”新引擎点燃了首季“开门红”，促使各项目标任务快速完成并实现历史性突破。(程水军） |
