本刊讯 为传达省联社、市办相关会议精神，及时查找差距、迎头赶进，进一步冲刺开门红各项任务目标。3月1日晚，舞阳农信社组织召开“开门红”重点工作推进会议。 工作组成员连致叶宣读了不良资产管理考核办法，并对下步不良贷款清收等分管工作进行安排。
联社副主任王晓刚通报了“开门红”竞赛活动中各项业务完成进度，并对存款结构调整、小额贷款营销、网络金融等工作进行安排部署。 联社工作组副组长胡江涛通报了联社业务经营考核指标数据，分析了各项业务目前存在的短板和不足，对下步工作重点进行安排部署。 联社工作组组长孙涛进行对联社工作进行全面安排并提出以下要求： 一是树立信心，思想上提升士气。通过查找问题补齐短板，保持干劲势头，穷尽措施方法，促使各项业务进一步突破。 二是目标高远，策略上提高格局。从思维模式进行转变，坚持目标导向与结果导向，站在更高角度把目标从任务转变为质效提升与形象转变，稳步推进联社发展。 三是深挖潜力，方法上明确措施。充分利用口袋书、PPT等方法，紧定考核目标，明确工作重点，找准突破方向，实现质效的提高。 四是落实责任，履职上权责分明。列出三个清单，合理分工，制定工作目标，责任明确到人，确保各项工作按照时间节点落实推进。 五是大小兼顾，统筹上分清缓急。各项工作要突破大户、盯紧重点户，抓大不放小，列出明细，按计划实现目标。 六是加快进度，结构上抓严看实。全辖主动意识再提高、争先意识再提升，及时根据各项工作情况进行专项会议，以业绩体现干事热情，奋力实现首季“开门红”。 联社领导、中层管理人员共46人参加了会议。（王雪娜） |
